A resposta a essa pergunta é quanto a sua empresa vale sem você dentro. E ela é a mesma pergunta que um comprador faria, se um dia você quiser vender.
Não é promessa de palestra. É aritmética de delegação: você vai contar as horas antes, contar depois, e ver a diferença no papel.
Cinco dias de registro real, hora a hora, com o percentual em cada tipo de atividade.
Por escrito, com critério de qualidade, nível de autonomia e ponto de checagem.
A aprovação que você nunca reprovou, o relatório que ninguém lê. Devolve tempo no mesmo dia.
A reunião semanal com pauta pronta e as individuais mensais marcadas.
Porque o dono que ainda é o gargalo da própria empresa não tem tempo nem cabeça para comprar nada. Primeiro ele precisa respirar. Depois a gente conversa.
Diário de tempo, matriz de delegação, fichas com critério e nível, rotina de reunião. É exatamente o que eu instalo nas primeiras semanas de um projeto de Estrutura de Pessoas.
A diferença do projeto é que lá tem alguém cobrando toda semana, e é a cobrança que faz a delegação sobreviver ao mês três. Sozinho, ela sobrevive se você seguir o capítulo 4 à risca.
Não é para ler de uma vez. Cada dia tem uma tarefa e uma evidência de conclusão: ou você tem o documento em mãos no fim do dia, ou não fez.
Três minutos por hora, anotando o código da atividade dominante.
E quantas vezes você reprovou nas últimas vinte.
Quinze minutos e o primeiro tempo devolvido.
Continuando o diário em paralelo.
O número que quase sempre surpreende.
Delegação por escrito, com nível dito em voz alta.
Reunião semanal com dia e hora fixos, na agenda de todos.
Trabalho com dono de pequena e média empresa que já fatura e travou no crescimento. Passei doze anos dentro do núcleo de inteligência corporativa de uma franqueadora, vendo de perto o que faz uma operação escalar e o que faz ela parar. O método C.L.A.R.E.Z.A. é o que sobrou depois de aplicar isso em empresa real, com folha para pagar no dia cinco.
Funciona a partir de duas pessoas além de você. Com equipe muito pequena, o ganho vem menos da delegação e mais da eliminação: as atividades que não deveriam existir costumam ser a maior fatia.
É gratuito e não tem pegadinha. Você deixa nome e e-mail, e o livro abre na tela seguinte, na hora. Não peço WhatsApp e não mando mensagem nenhuma: o livro é seu e acabou.
Não ligo e não mando mensagem. Dentro do livro tem um convite para o Diagnóstico gratuito, que você faz se quiser. Fora isso, o livro é o fim da conversa.
Não muito. Foi escrito para quem já tem empresa rodando, com faturamento e equipe, mesmo que pequena. Quem ainda não abriu vai achar as atividades sem base para preencher.
Não. Tudo cabe em papel ou numa planilha simples. As atividades já vêm com as tabelas prontas para imprimir e preencher à mão.
Trinta minutos por dia, sete dias. Uma tarefa por dia, com evidência de conclusão. Se um dia estourar, divida em dois. O que não funciona é tentar fazer tudo num sábado.
Cada um resolve uma dor diferente e entrega um resultado próprio em sete dias. Comece pelo que descreve o que você está sentindo agora.
O Diagnóstico C.L.A.R.E.Z.A. são 25 perguntas, leva 14 minutos, é gratuito, e devolve o score da sua empresa nas sete letras, e mostra qual delas está segurando as outras.
Fazer o Diagnóstico gratuito