Quem executa na sua empresa sabe a resposta e provavelmente já avisou. Descobrir antes de crescer custa uma tarde. Descobrir durante custa clientes.
Três objetivos com número e data, nove ações com responsável, e o painel de doze semanas na parede. É o formato que empresa de pequeno e médio porte consegue executar de verdade.
Oito perguntas que dizem se a empresa aguenta crescer, e o que falta preparar antes.
Ouvido de quem executa, não deduzido por você. Entrega, comercial, caixa, gestão ou qualidade.
Vender para mais gente é a mais cara. As outras quatro quase sempre estão paradas.
Três objetivos, nove ações, um indicador cada, e os três encontros na agenda.
Porque empresário que cresce sem preparo me procura seis meses depois, no meio do caos, e aí o trabalho é mais caro e mais doloroso para ele. Prefiro que você faça o teste antes.
Teste de prontidão, identificação do gargalo de escala e plano trimestral com ritmo de acompanhamento. É por onde começa qualquer conversa séria sobre crescer.
O que fica de fora é o modelo de unidade replicável, o conselho e as regras societárias. Essas exigem um projeto, porque envolvem decisão que não se toma sozinho.
Não é para ler de uma vez. Cada dia tem uma tarefa e uma evidência de conclusão: ou você tem o documento em mãos no fim do dia, ou não fez.
Oito perguntas. Cada "não" vira ação no plano.
E as quatro oportunidades que costumam estar paradas.
Pergunte a cada área. Não responda por elas.
Quanto tempo, quanto custa, e quando começa cada coisa.
Com número, data e indicador. Um deles ataca o ponto de quebra.
Três por objetivo, com responsável e primeiro passo.
Semanal, mensal e a revisão trimestral, com linha de base medida.
Trabalho com dono de pequena e média empresa que já fatura e travou no crescimento. Passei doze anos dentro do núcleo de inteligência corporativa de uma franqueadora, vendo de perto o que faz uma operação escalar e o que faz ela parar. O método C.L.A.R.E.Z.A. é o que sobrou depois de aplicar isso em empresa real, com folha para pagar no dia cinco.
Faz, e o teste responde melhor que eu. Se você marcar cinco ou mais "não", a resposta do livro vai ser preparar antes de crescer, e ele diz exatamente o que preparar. Isso é mais útil que qualquer plano de expansão feito sem base.
É gratuito e não tem pegadinha. Você deixa nome e e-mail, e o livro abre na tela seguinte, na hora. Não peço WhatsApp e não mando mensagem nenhuma: o livro é seu e acabou.
Não ligo e não mando mensagem. Dentro do livro tem um convite para o Diagnóstico gratuito, que você faz se quiser. Fora isso, o livro é o fim da conversa.
Não muito. Foi escrito para quem já tem empresa rodando, com faturamento e equipe, mesmo que pequena. Quem ainda não abriu vai achar as atividades sem base para preencher.
Não. Tudo cabe em papel ou numa planilha simples. As atividades já vêm com as tabelas prontas para imprimir e preencher à mão.
Trinta minutos por dia, sete dias. Uma tarefa por dia, com evidência de conclusão. Se um dia estourar, divida em dois. O que não funciona é tentar fazer tudo num sábado.
Cada um resolve uma dor diferente e entrega um resultado próprio em sete dias. Comece pelo que descreve o que você está sentindo agora.
O Diagnóstico C.L.A.R.E.Z.A. são 25 perguntas, leva 14 minutos, é gratuito, e devolve o score da sua empresa nas sete letras, e mostra qual delas está segurando as outras.
Fazer o Diagnóstico gratuito