Quase sempre é uma das duas. E não foi falta de vontade: foi que o plano foi escrito de um jeito que não sobrevive a uma semana normal de trabalho.
Duas ações iniciadas em sete dias parece pouco. Não é: na maior parte dos planos que os donos escrevem, o número de ações iniciadas na primeira semana é zero.
Onde parou e por quê. Sem isso você repete o mesmo erro com papel novo.
Ordenadas por impacto e esforço. As outras vão para a fila, que é diferente de abandono.
A coluna que ninguém preenche e que tira a ação do estado de projeto.
A estrutura de cobrança mais barata que existe, e a que mais dobra taxa de conclusão.
Porque o dono que sabe o que fazer e não faz não precisa de mais conteúdo. Ele precisa de estrutura. Vender curso para ele seria vender mais do que já não está sendo usado.
Ação pequena, prazo com nome, revisão semanal e alguém cobrando. É literalmente o que faz um projeto de consultoria andar. A ferramenta é simples; o que é difícil é manter.
A única coisa que o livro não consegue te dar é a cobrança externa de alguém que não aceita desculpa. Por isso o capítulo 1 te manda escolher uma pessoa. Escolha de verdade.
Não é para ler de uma vez. Cada dia tem uma tarefa e uma evidência de conclusão: ou você tem o documento em mãos no fim do dia, ou não fez.
Onde parou, o que aconteceu naquela semana, quem sabia que existia.
A mensagem sai hoje, não semana que vem.
Impacto e esforço. As demais vão para a fila.
Sete colunas mais a do primeiro passo de 30 minutos.
A de maior impacto, não a mais fácil.
E montar o quadro de acompanhamento de quatro semanas.
Vinte minutos, três perguntas, e as cinco tarefas únicas da semana seguinte.
Trabalho com dono de pequena e média empresa que já fatura e travou no crescimento. Passei doze anos dentro do núcleo de inteligência corporativa de uma franqueadora, vendo de perto o que faz uma operação escalar e o que faz ela parar. O método C.L.A.R.E.Z.A. é o que sobrou depois de aplicar isso em empresa real, com folha para pagar no dia cinco.
Porque ele não é sobre você. É sobre o tamanho da ação, o horário reservado e a cobrança externa. Nenhum dos três depende de força de vontade, e é justamente por isso que funcionam em semana ruim.
É gratuito e não tem pegadinha. Você deixa nome e e-mail, e o livro abre na tela seguinte, na hora. Não peço WhatsApp e não mando mensagem nenhuma: o livro é seu e acabou.
Não ligo e não mando mensagem. Dentro do livro tem um convite para o Diagnóstico gratuito, que você faz se quiser. Fora isso, o livro é o fim da conversa.
Não muito. Foi escrito para quem já tem empresa rodando, com faturamento e equipe, mesmo que pequena. Quem ainda não abriu vai achar as atividades sem base para preencher.
Não. Tudo cabe em papel ou numa planilha simples. As atividades já vêm com as tabelas prontas para imprimir e preencher à mão.
Trinta minutos por dia, sete dias. Uma tarefa por dia, com evidência de conclusão. Se um dia estourar, divida em dois. O que não funciona é tentar fazer tudo num sábado.
Cada um resolve uma dor diferente e entrega um resultado próprio em sete dias. Comece pelo que descreve o que você está sentindo agora.
O Diagnóstico C.L.A.R.E.Z.A. são 25 perguntas, leva 14 minutos, é gratuito, e devolve o score da sua empresa nas sete letras, e mostra qual delas está segurando as outras.
Fazer o Diagnóstico gratuito