Se você hesitou, o problema não é organização. É que a sua empresa cresceu mais rápido que a sua leitura dela. E isso tem um teto que chega sem avisar.
No dia 7 você tem um documento único que vira a base de toda decisão sua nos próximos doze meses. Não é exercício de autoconhecimento: é instrumento de gestão.
Faturamento, margem de contribuição, custo fixo e ponto de equilíbrio, calculados e não estimados.
Não "equipe comprometida". Forças específicas que o concorrente não copiaria em um ano.
A auditoria dos dez últimos, com o que eles têm em comum de fato e quanto rendem por hora.
O problema que, resolvido, faz outros seis encolherem sozinhos. Escrito em uma frase.
Porque quem faz o diagnóstico sozinho e chega ao limite do que dá para enxergar de dentro é exatamente quem entende por que a leitura de fora vale alguma coisa. Não preciso segurar informação para isso ficar claro.
As quatro atividades daqui são as mesmas que eu aplico na abertura de qualquer trabalho. A diferença é que eu conduzo, provoco e faço a pergunta que você não faria para si mesmo.
O que o livro não faz é olhar para a sua empresa e dizer o que fazer com o que você descobriu. Isso só acontece numa conversa, e ela vem depois. Se vier.
Não é para ler de uma vez. Cada dia tem uma tarefa e uma evidência de conclusão: ou você tem o documento em mãos no fim do dia, ou não fez.
Responda o teste e preencha os números do mês passado, mesmo que com estimativa.
Extrato, sistema, contador. Duas estimativas viram números reais.
A conta que a maioria nunca fez, e o retrato escrito.
Três por quadrante, com os dois testes que eliminam item falso.
Valor, origem, horas gastas e retorno por hora de cada um.
Cinco porquês nos três maiores problemas e a pergunta de corte.
Tudo numa página só, e o teste refeito para comparar com o dia 1.
Trabalho com dono de pequena e média empresa que já fatura e travou no crescimento. Passei doze anos dentro do núcleo de inteligência corporativa de uma franqueadora, vendo de perto o que faz uma operação escalar e o que faz ela parar. O método C.L.A.R.E.Z.A. é o que sobrou depois de aplicar isso em empresa real, com folha para pagar no dia cinco.
Não. As contas do livro são de dividir e multiplicar, e cada uma vem com exemplo numérico completo. Se o seu contador entrega DRE, melhor; se não entrega, dá para levantar do extrato.
É gratuito e não tem pegadinha. Você deixa nome e e-mail, e o livro abre na tela seguinte, na hora. Não peço WhatsApp e não mando mensagem nenhuma: o livro é seu e acabou.
Não ligo e não mando mensagem. Dentro do livro tem um convite para o Diagnóstico gratuito, que você faz se quiser. Fora isso, o livro é o fim da conversa.
Não muito. Foi escrito para quem já tem empresa rodando, com faturamento e equipe, mesmo que pequena. Quem ainda não abriu vai achar as atividades sem base para preencher.
Não. Tudo cabe em papel ou numa planilha simples. As atividades já vêm com as tabelas prontas para imprimir e preencher à mão.
Trinta minutos por dia, sete dias. Uma tarefa por dia, com evidência de conclusão. Se um dia estourar, divida em dois. O que não funciona é tentar fazer tudo num sábado.
Cada um resolve uma dor diferente e entrega um resultado próprio em sete dias. Comece pelo que descreve o que você está sentindo agora.
O Diagnóstico C.L.A.R.E.Z.A. são 25 perguntas, leva 14 minutos, é gratuito, e devolve o score da sua empresa nas sete letras, e mostra qual delas está segurando as outras.
Fazer o Diagnóstico gratuito