Se você precisou pensar, você não tem canal de aquisição. Tem sorte com histórico. E sorte não é regulável: você não consegue aumentar ela quando o mês está fraco.
Não promete cliente novo em sete dias, e quem promete está vendendo curso. Promete o começo de um sistema. Cliente vem depois, e vem porque o sistema existe.
Vinte linhas com valor, canal, tempo até fechar e se repetiu. Sempre aparece algo que você não sabia.
Testada com três pessoas de fora, no teste dos cinco segundos.
Com critério, pontuando os seis possíveis. Um só, por noventa dias.
Alcance, resposta, conversa e venda. Duas semanas já preenchidas.
Porque a maior parte do dinheiro que se perde em marketing de pequena empresa se perde antes do anúncio, na mensagem. E isso eu prefiro que você conserte antes de gastar com tráfego, mesmo que não compre nada meu.
Mapa de canais com número, escolha do canal, planilha de acompanhamento semanal e rotina de execução. É a mesma sequência que eu instalo em projeto de aquisição.
O que fica de fora é a parte de escalar: o que fazer quando o canal funciona e você precisa de mais volume sem perder qualidade de lead. Aí a conversa é outra.
Não é para ler de uma vez. Cada dia tem uma tarefa e uma evidência de conclusão: ou você tem o documento em mãos no fim do dia, ou não fez.
Puxe o histórico e comece a preencher, sem escolher a dedo.
Quantos clientes, quanta receita e qual ticket médio por origem.
Eu ajudo quem, a conseguir o quê, sem o quê.
Três pessoas de fora, e a frase ajustada pelo que elas entenderam.
Pontuando os seis, e a meta de quantidade da semana.
Sem pensar. Fazer a quantidade e anotar os números.
Bio, site e assinatura atualizados com a oferta nova.
Trabalho com dono de pequena e média empresa que já fatura e travou no crescimento. Passei doze anos dentro do núcleo de inteligência corporativa de uma franqueadora, vendo de perto o que faz uma operação escalar e o que faz ela parar. O método C.L.A.R.E.Z.A. é o que sobrou depois de aplicar isso em empresa real, com folha para pagar no dia cinco.
É o contrário. O livro parte da ideia de que tráfego multiplica o que já existe, inclusive a confusão. Ele arruma a oferta e o canal orgânico primeiro, que é onde estava o problema na maioria dos casos que eu vejo.
É gratuito e não tem pegadinha. Você deixa nome e e-mail, e o livro abre na tela seguinte, na hora. Não peço WhatsApp e não mando mensagem nenhuma: o livro é seu e acabou.
Não ligo e não mando mensagem. Dentro do livro tem um convite para o Diagnóstico gratuito, que você faz se quiser. Fora isso, o livro é o fim da conversa.
Não muito. Foi escrito para quem já tem empresa rodando, com faturamento e equipe, mesmo que pequena. Quem ainda não abriu vai achar as atividades sem base para preencher.
Não. Tudo cabe em papel ou numa planilha simples. As atividades já vêm com as tabelas prontas para imprimir e preencher à mão.
Trinta minutos por dia, sete dias. Uma tarefa por dia, com evidência de conclusão. Se um dia estourar, divida em dois. O que não funciona é tentar fazer tudo num sábado.
Cada um resolve uma dor diferente e entrega um resultado próprio em sete dias. Comece pelo que descreve o que você está sentindo agora.
O Diagnóstico C.L.A.R.E.Z.A. são 25 perguntas, leva 14 minutos, é gratuito, e devolve o score da sua empresa nas sete letras, e mostra qual delas está segurando as outras.
Fazer o Diagnóstico gratuito